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          山西三人行企業管理咨詢:團隊建設五大要素

          一、要培養一只具有戰斗力的團隊。
              能攻城略地、能守能攻,關注的方向是如何戰斗,而非互相撕逼,爾虞我詐、各懷鬼胎;團隊的戰斗力是團隊建設的基礎,一支沒有戰斗力的團隊如同擺設,對企業經營和目標達成毫無意義,是極大的資源浪費,對企業發展會形成拖累。
           
          二、應該著力提煉共同信仰。
              相互關愛、相互補充、相互支持,將團隊信仰的格局提升;提煉并統一共同信仰,是團隊建設最高標準,一支沒有信仰的團隊是沒有靈魂的、沒有愛心的,信仰是來自內心深入的力量,信仰需要團隊成員間彼此互相鼓勵、互相影響、互相支撐。
           

          三、建立學習型團隊。
              應該以學習為榮,不學為恥,要時刻保持清醒頭腦,關注外界變化,要去研究如何成長,而不是停留在自以為是的局面;加強團隊學習能力,同樣是一個團隊能力的表現,是一個團隊自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升,強健團隊肌體的必然手段和必由之路。
           
          四、體現“團隊味道”。
              你的團隊現在有什么樣的味道?大家是否都被這個味道吸引?是否以加入這個團隊為榮?以跟隨你這個領導為榮?作為企業負責人,要時刻保持清醒,時刻把握團隊的味道和走向,要有正義和正能量。一旦變味會腐蝕和風化,將導致團隊萎靡頹廢并走向支離破碎乃至土崩瓦解。“聞味道”要從團隊骨干力量成員開始然后至基層成員。及時發現并消除存在的隱患。
           
          五、靈魂人物。
              你團隊的靈魂人物何在?領導者的德行和胸懷何在?這些都應該引起團隊領導者深深的思考……!一支能征善戰的團隊一定要有靈魂人物的存在,靈魂人物的出現是經過團隊多次戰斗自發迸現出的,是經過戰斗洗禮的,靈魂人物是帶領團隊沖鋒陷陣的一頭雄獅,是團隊的英雄、榜樣和力量。

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